|
 |
| 用户登陆 |
|
|
|
| 查询图书信息 |
|
|
|
|
| 图书分类 |
|
|
|
|
|
|
| 图书中文名：红牛的故事 |
| 书 号：12157 |
|
图书类别：
|
传记纪实类
|
|
版权代理范围：
|
简体中文
|
|
版权销售情况：
|
中文简体与繁体版权均未售
|
| 发布时间： |
2010/2/9 |
|
|
| 中 文 简 介： |
没有几个人敢说自己创造了一个行业，但红牛功能饮料的创始人迪克•梅特舒兹（Dietrich Mateschitz）却有这样说的底气。由他推广的红牛功能饮料，不仅在2004年销售额达到了20亿美元，占居了全球功能饮料70%的份额，而且由于红牛的成功，也引起可口可乐和百事可乐开始对这个市场磨刀霍霍。同时，拥有2个一级方程式的赛车公司，许多足球和冰球俱乐部的红牛饮料也是世界上最大的体育集团之一。由于拥有公司49%的股票，梅特舒兹因而也成为《福布斯》亿万富翁新贵，是奥地利唯一入选的一位亿万富翁。
现年60的迪克•梅特舒兹，出生在奥地利Styria的一个小村庄，很小的时候父母就分开了。18岁那年考入维也纳大学，但因“热衷于运动、参加聚会和追逐漂亮女孩”，花费了10年时间才勉强获得世界贸易专业学位。28岁大学毕业后，梅特舒兹竟然一本正经要成为一个优秀的市场推广人员，先后在联合利华、德国的Jacobs咖啡工作过。1979年，梅特舒兹成为后来被宝洁并购的德国知名牙膏品牌Blendax的市场总监。
1982年，梅特舒兹在泰国药店里他发现了一种用于恢复活力的糖浆。从欧洲飞到曼谷后喝了这种糖浆，他的时间差一下子消失了。也非常凑巧，Blendax在泰国的一个名叫Chaleo Yoovidhya的代理商拥有这样一家糖浆生产公司，梅特舒兹便产生了把这种饮料引入西方的念头。Yoovidhya对此也很感兴趣。1984年，梅特舒兹辞去了工作，和合作伙伴各自出资50万美元。两人分别持有公司49%的股票，剩下的2%由Yoovidhya的儿子Chalerm 拥有，而且决定由梅特舒兹运行公司。
在等待奥地利政府批准产品销售的3年时间内，梅特舒兹一直在完善饮料的配方。为了让西方顾客更容易接受，他决定使红牛成为碳酸饮料，但保留了糖、咖啡因、牛磺酸3个关键成分。与此同时他也在积极开拓营销战略。虽然这种饮料在泰国被称作Krating Daeng（红水牛），但梅特舒兹认为对于西方和亚洲其他国家的市场，叫红牛更合适。他请人做广告代理、设计饮料罐身和Logo。
到了1990年，他意识到在奥地利市场不够大，于1993年扩张到匈牙利，随后1994年来到德国。红牛在世界创造的20亿美元销售额的秘密，来源于具有创造力的营销方式。红牛把品牌定位为“能量和活力”，奉行长期锁定运动营销、盯住年轻顾客进行长期培养、广泛开展终端推广的销售策略。与竞争对手可口可乐把数百万美元花在超级明星身上的做法不同，梅特舒兹意在吸引年轻人。红牛每年在全世界赞助500多从事极限运动的运动员，这些人都是狂热分子。
这本于2008年出版的《红牛的故事》是第一本关于红牛集团以及它的在媒体面前会害羞的创始人的传记性的著作。以无数的背景交谈为基础，本书展现了主人公光彩夺目的，但又是充满神奇色彩的世界。本书共191页，包括39张照片。
|
| 英 文 简 介： |
|
| 目 录： |
|
| 原文内容： |
|
| 参考中文译文： |
|
|
|
|
|
|
|
